Quanto tempo faz que você não recebe um feedback de seu líder?

No Livro, Liderança Tranquila o autor David Rock, diz que em uma pesquisa realizada, nos EUA mais de 66% de colaboradores não recebem feedback de seus gestores, e em nosso país, de quanto seria este índice?

Se eu perguntar para qualquer líder se ele sabe que é importante fornecer feedback, acredito com veemência que sua resposta seria positiva.

No entanto há alguns modelos mentais ou pensamentos limitantes que impedem ou dificultam os líderes a fornecer feedback, são eles:

Pensamentos Limitantes

A velha frase: Não elogia que estraga. Já ouviu isso?

Existem muitos líderes que te contam até histórias de bons colaboradores que ao receberem feedback deixaram de ser tão bons.

E de verdade isso pode acontecer.

Um dos motivos é pela falta de feedback corretivo, o líder para não desagradar o colaborador só reforça o positivo e não aponta o que precisa melhorar, o colaborador começa a se sentir tão auto suficiente que sem perceber sabota o seu próprio sucesso.

Elogiar não estraga, o que estraga é você só fornecer elogios e não apontar melhorias quando de fato precisa.

Acreditar que não precisa fornecer feedback pois o COLABORADOR NÃO FAZ MAIS QUE A OBRIGAÇÃO.

Por mais que as pessoas são contratadas para fazerem o seu serviço, TODO MUNDO tem necessidade de saber se está desempenhando bem o seu trabalho, pense nisso.

E se eu falar e o meu colaborador (a) ficar magoado comigo? Essa também é uma crença que pode impedir o líder de fornecer o feedback, e se você vem passando por isso, talvez seja a hora de você procurar ajuda e desenvolver a sua ASSERTIVIDADE.

Feedback Ferramenta de Desenvolvimento

O feedback é uma ferramenta de desenvolvimento e deve ser utilizado com frequência, tanto para elogiar, engajar, corrigir e direcionar as pessoas.

Nosso cérebro desenvolve mais rápido quando recebemos feedback e assim aceleremos o processo de aprendizagem e resultados.

Gostou? Que tal hoje mesmo fornecer um feedback a alguém?